HR в пост-советское пространство привезли международные компании 20 лет назад. Диковинная новая функция хоть и напоминала пресловутые советские «кадры», слишком уж прогрессивно заявляла о бесценности профессионалов.
HR ОКАЗАЛСЯ СЛОЖНОЙ КРОСС-ФУНКЦИЕЙ, С ОГРОМНЫМ КОЛИЧЕСТВОМ ПРАКТИЧЕСКИХ И ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ЗНАНИЙ ПО МАРКЕТИНГУ, ФИНАНСАМ, ПРОДАКТ-МЕНЕДЖМЕНТУ, СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ. И НИКАКИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПОВЕРХНОСТНЫЕ НАВЫКИ, УВЕСЕЛИТЕЛЬНЫЕ ИВЕНТЫ ИЛИ КРАСИВЫЕ ПРИЗЫВЫ НЕ ЗАМЕНИЛИ ЭТИХ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ.
Приобретением таких практических знаний мы и займемся на online-курсе. За 9,5 часов мы изучим все кластеры HR:
- рекрутинг и адаптацию,
- оценку персонала и KPIs,
- обучение и развитие,
- системы заработных плат и компенсаций,
- развитие корпоративной культуры,
- взаимодействие с руководителями компаний как основным заказчиком HR процессов.
ДЛЯ КОГО
- Молодые люди от 20 до 35 лет, которые начали свою карьеру в HR и стремятся развить знания и навыки до полного объемного и практического функционала.
- Все, кто готов вырасти из рекрутеров HR Generalist и далее в HR Director крупных международных компаний.
ЗАДАЧИ ONLINE-КУРСА
- Повысить уровень профессиональной экспертизы функции HR c помощью развития практических навыков и знаний до международных стандартов;
- Определить основные пункты развития HR в Украине и за рубежом, в локальных и международных компаниях; пояснить ключевые отличия и особенности работы в различных индустриях;
- Создать HR коммьюнити, чтобы сотрудничать с лектором для внедрения изменений в HR системах в компаниях.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА
- Вы сможете самостоятельно выполнять все функции HR, а также повысите свой уровень знаний до самых актуальных международных практик;
- Получите практические методики, документы и схемы для ежедневной работы;
- Поймете, как построить взаимодействие с лидерами бизнеса для эффективной работы HR;
- Узнаете международный опыт работы HR в странах Восточной Европы, Юго-Западной Азии и СНГ.
ПРОГРАММА
ВВЕДЕНИЕ
- Стратегия компании и бизнес модель – что необходимо знать перед тем, как приступать к позиции HR в компании?
- Лидер компании и его значение – какие точки взаимодействия необходимо выстраивать HR с лидером?
- Почему мы идем в HR или какая наша практическая мотивация?
ПЕРВЫЙ БЛОК
- Построение системы рекрутинга (Recruitment) и адаптация персонала (OnBoarding & Induction). Международные практики и эффективные кейсы украинской практики. В каких случаях использовать привлечение внешних рекрутеров или построение своих внутренних систем?
- Обучение и развитие персонала (Training & Development Systems, Corporate Universities, Internal Management Schools). Как построить систему внутреннего и внешнего обучения? Что необходимо сделать для создания системы стратегического развития персонала? Какой ROI обучающих систем? Какие системы развития команд уже не работают и какие мировые практики реализованы в лучших компаниях?
ВТОРОЙ БЛОК
- Оценка персонала (Performance appraisal). Почему есть разделение на оценку результатов и оценку компетенций? Как вырабатывать KPIs и как измерить компетенции? Что делать с результатами оценки и какие методики подходят для каких целей?
- Финансы для HR. Как построить бюджет HR – из чего он состоит? На основании чего и как рассчитывать системы заработных плат и как взаимодействовать с финансовым директором/менеджером? Из чего состоит система компенсаций – в каких случаях она применяется? Почему бонусные программы бывают неэффективными и как их строить?
ТРЕТИЙ БЛОК
- Корпоративная культура и бренд-работодателя (Corporate Culture & Employee Branding). Миссия и ценности (Mission, Vision). Внутренние коммуникации (Internal Communication) и социальная ответственность компании (Corporate Social Responsibility). Что такое корпоративная культура – мифы и реальность. Как отличить мнимые миссию/ценности от реальной? На чем строить бренд работодателя и какие наиболее эффективные инструменты в Украине? Заниматься ли благотворительностью и зачем нужна социальная ответственность компании
Your Instructor
HRD с шестнадцатилетним опытом работы в международных и локальных компаниях в странах СНГ, Восточной Европы и Юго-Западной Азии. Автор методики диагностики талантов. Создатель компании Minder Education, CEO консалтинговой компании Changes.Today, HR Adviser международной продуктовой ИТ-компании Homsters.
Course Curriculum
-
StartШесть кросс-функций HR / 6 HR Cross-functions (82:38)
-
StartПроцесс подбора персонала / Recruitment Process (105:06)
-
StartПроцесс обучения и развития персонала / Training & Development Process (41:54)
-
StartСистемы оценки персонала / Performance Appraisal System (55:52)
-
StartСистема оценки управленческих навыков / Management Skills Evaluation (44:51)
-
StartHR бюджет и финансовое планирование компании / HR Budget, Payroll and finance Planning (79:56)
-
StartПостроение корпоративной культуры / Corporate Culture & Climate (66:33)
-
StartПостроение корпоративной культуры. Кейсы (41:26)
-
StartКорпоративные мероприятия / Corporate events (55:23)
-
StartМатериалы